Maadhimisho ya miaka 35 ya jiangsu hongchen group co., Ltd.
Mnamo mwaka wa 2020, Jiangsu Hongchen Group Co, Ltd itaadhimisha miaka 35 ya kuzaliwa kwake. Kama kampuni iliyofanikiwa kufuatia kwa karibu maendeleo ya enzi ya tasnia ya macho, sio tu shahidi wa kila enzi, lakini pia mshiriki wa kila enzi.
Kikundi cha Hongchen, ambacho kimepita miaka 35 ya kufanya kazi kwa bidii, maendeleo, na kusonga mbele, kimesimama pembeni, imepata kutoka kwa kutelekezwa, na kuboresha muundo wa viwandani wa maendeleo ya hali ya juu. Kutoka kwa kiwanda cha kubadilisha rangi ya glasi hadi tanzu 5, Kikundi kikubwa cha biashara ya kibinafsi na wafanyikazi zaidi ya 1,500.
Simama katika mwanzo mpya wa miaka 35 ya Chemchemi na Autumn, tunapaswa kurithi nini? Katika siku zijazo, unataka kufungua nini? Ramani ya siku zijazo za Kikundi cha Hongchen inaweza kutarajiwa. Kwa Zhang Hao, ambaye amekuwa nguvu mpya ya kizazi katika tasnia ya macho, baba yake ana ushawishi mkubwa kwake kwa kiwango cha kiroho. Baba yake amekuza tabia yake, mapenzi na ubora, ambayo itamnufaisha kwa maisha. Kwa Zhang Hong, "mrithi", ushawishi mkubwa wa baba yake kwake ni "uvumbuzi" na "kuendelea."
"Ukilinganisha biashara na mtu, Hongchen mwenye umri wa miaka 35 anapaswa kuwa painia mwenye uzoefu wa kutosha, kung fu thabiti, na ujasiri; sasa amesimama katika node mpya ya wakati, naamini kuwa Hongchen atakuwa mtu anayeshika mwendo na wakati. Kuunganisha rasilimali, waanzilishi mahiri, na mkakati aliyejaa shauku kwa siku zijazo! " Huu ndio muhtasari na matarajio ya Mkurugenzi Mtendaji wa Kikundi cha Hongchen Zhang Hao.
Usiogope shida, kulenga uendelevu, kwenye njia ya urithi wa kazi, labda Zhang Hong bado ni painia. Lakini katika uzuri na heka heka za nyakati, fursa daima ni za wale ambao wamejiandaa na ujasiri wa kutosha kukabiliana na changamoto.
Maswali na Majibu
Mnamo mwaka wa 2020, kumbukumbu ya miaka 35 ya kuanzishwa kwa Kikundi cha Hongchen. Kwa kampuni, maadhimisho ya miaka 35 ni fursa mpya kabisa ya mkusanyiko. Leo, Kikundi cha Hongchen kimeweka tena hatua mpya ya kihistoria. Je! Ni mwangaza gani "roho ya njia" inayoundwa na kizazi cha zamani inatuacha? Kama kizazi kipya, jinsi ya kurithi?
Zhang Hong: Maadhimisho ya miaka 35 ni node ya kumbukumbu kwa Hongchen. Hongchen amekua kutoka kwa chochote hadi kiwango fulani. "Watafutaji njia" wametumia mafanikio yao ya muda mrefu ya upainia na ujasiriamali kutuangazia vijana. Fursa, lazima tuwe na roho ya changamoto na tabia ya kufanya kazi kwa bidii, inawezaje kuwa na bahati yoyote inayoanguka kutoka mbinguni? Baadaye inayoitwa bahati ni matokeo ya bidii ya muda mrefu na bidii. Hakuna mtu anayeweza kupata kitu bure. Maadhimisho ya miaka 35 yanapaswa pia kuwa wakati muhimu kwa vizazi vyetu vijana kushukuru kwa watangulizi kwa bidii yao, na kurithi na kuendeleza roho yao ya ujasiri, ya kufanya kazi kwa bidii na ya kuvutia.
Kama kizazi kipya cha upeanaji, pamoja na kujifunza ujuzi wa kimsingi wa ukuzaji wa biashara, inahitajika pia kujifunza kama mtengenezaji wa maamuzi ya ushirika kufikiria juu ya maamuzi makubwa na mwelekeo wa maendeleo ya ushirika, na kuchukua jukumu la kufanya maamuzi. Hizi zote zinahitaji kukua polepole katika mazoezi ya kazi.
Maswali na Majibu
Swali: Kikundi cha Hongchen kina zaidi ya wafanyikazi 1,000. Je! Unasimamiaje timu kubwa kama hii?
Zhang Hong: "Kampuni nzuri inahitaji timu bora ya talanta kusaidia." Usimamizi ni mchakato wa kujifunza na kuchunguza. Timu ambayo ni msingi wa biashara ni ya umuhimu usio na kifani. Tumekuwa tukizingatia maendeleo ya mfanyakazi na faida ya mfanyakazi kama moja ya malengo ya mwisho ya kazi ya kampuni. Kwa mfano, kwa kuzingatia ugumu wa sasa wa ajira, tunagawanya wafanyikazi katika miaka ya mapema-90 na baada ya 90 kulingana na vikundi vyao vya umri. Wafanyakazi kabla ya miaka 90 hujumuisha umuhimu kwa mshahara na matibabu, na baada ya miaka 90 huweka umuhimu kwa utamaduni wa kiroho na inahitaji heshima na umakini. Kuboresha mfumo wa kampuni na utamaduni wa ushirika kujibu mahitaji ya vikundi tofauti vya umri. Katika miaka ya hivi karibuni, kupitia kusanifisha mfumo wa usimamizi wa talanta, wafanyikazi wamechochea hisia zao za utume na mali ya kampuni, na pole pole wakaunda mazingira ya ushirika yenye usawa, ya maendeleo, na ya juu ndani ya kampuni. Wafanyakazi wanaendelea na kampuni.
Usimamizi ni sayansi. Kila biashara inapaswa kuunda mifumo tofauti kulingana na sifa zake. Hakuna mfumo unaofaa kwa biashara zote. Kujifunza tu kuendelea na ngozi na ubadilishaji kuwa mfumo unaofaa sifa zake za ushirika. Jambo muhimu zaidi ni kiwango cha usimamizi wa msingi, kwa hivyo katika miaka ya hivi karibuni, kulingana na hali halisi ya kampuni, kampuni zinazojulikana na za kitaalam za mafunzo zimechaguliwa kutoa mafunzo na mwongozo wa hatua kwa hatua. Sio tu kwamba makada wa kati na wakuu wa usimamizi wa kampuni walishiriki, lakini pia wafanyikazi wa msingi walikuwa kwenye mpango huo. Mfululizo wa kazi ya mafunzo iliboresha sana mshikamano wa timu na ufanisi wa kupambana. Kama usemi unavyoendelea, askari wasomi pia wanahitaji kuongozwa na majenerali wenye nguvu. Anaamini kabisa kwamba mbwa mwitu wanaoongoza kundi la kondoo ni bora zaidi kuliko kondoo wanaoongoza kundi la mbwa mwitu.
Maswali na Majibu
Swali: Kwa kuwa Kikundi cha Hongchen kilianza na kuhamia kwenye mmea mpya mnamo 2017, baada ya zaidi ya miaka miwili ya operesheni, je! Unaweza kuzungumza juu ya mafanikio ya kujivunia au mambo na uzoefu unaogusa zaidi? (Kama vile uwezo wa uzalishaji, mafanikio ya kiteknolojia, utafiti na ukuzaji wa bidhaa mpya, n.k.)
Zhang Hong: Tulianza uzalishaji katika nusu ya pili ya 2017, na idara ya utawala ilihamia mnamo Oktoba 2018. Nadhani wakati wa ujenzi na kuanza kwa kiwanda kipya, tunachojivunia ni kwamba watu wetu wa Hongchen wana ilimaliza kwa miaka miwili. Utayarishaji na uwekaji wa laini tatu kamili za uzalishaji umeboresha sana uwezo wetu wa uzalishaji. Sio tu kwamba tulitajirisha na kuboresha anuwai ya bidhaa, lakini pia kwa sababu ya ugawaji wa mistari ya uzalishaji, ubora wa bidhaa pia umeboreshwa sana.
Kwa kuongezea, katika mchakato wa maandalizi, pamoja na ujenzi wa miundombinu, uingizaji wa vifaa, wafanyikazi na maswala mengine, wafanyikazi ndio shida kubwa. Ugumu wa ajira ni shida ambayo imekuwa ikiisumbua kampuni hiyo, pamoja na idadi kubwa ya mapungufu katika usimamizi wa mashinani, lakini mambo haya yote yako kwenye kundi zima. Pamoja na juhudi za pamoja za kampuni hiyo, suluhisho lilisuluhishwa haraka. Katika mchakato huu, nina uelewa wa kina juu ya juhudi na roho ya watu wa Hongchen.
Maswali na Majibu
Swali: "Glasi nzuri za Hongchen Lenses" zinaonyesha ni kiasi gani Hongchen amechunguza katika operesheni ya chapa na uvumbuzi. Samahani, Hongchen anasimamiaje ubora wa bidhaa? Je! Ni mazoea gani ya uvumbuzi wa bidhaa?
Zhang Hong: Kwa kweli, katika miaka michache iliyopita wakati nilichukua rasmi uzalishaji, kazi yangu kuu ilikuwa kuboresha kwa msingi wa ubora wa asili na jinsi ya kuifanya ubora kuwa thabiti zaidi. Pato ni kubwa kwa ubadilishaji wa dhana ya "glasi nzuri Hongchen lensi", kwa hivyo mikutano yetu ya ndani hairuhusiwi kusema kuwa faida yetu ni pato kubwa, kwa sababu pato sio msingi wa bidhaa, ubora ni. Baada ya maingiliano ya kiitikadi, kuanzisha usimamizi kadhaa kwa shida za asili ndiyo njia kuu ya kuboresha ubora. Ingawa haiwezi kusema kuwa kamili kwa sasa, tumefanya maendeleo makubwa. Ninaamini kuwa lensi za baadaye za Hongchen lazima ziwe za kuaminika!
Maswali na Majibu
Swali: Hongchen daima amechukua chapa nyingi na yake bidhaa zinafunika mtandao mzima wa soko. Na nodi mpya ya kihistoria na muonekano mpya wa uwekaji chapa na mawasiliano, Hongchen Optics inaboreshaje uuzaji wake na mawasiliano ya chapa?
Zhang Hong: Kwa miaka mingi, tumekuwa tukisisitiza juu ya kujenga chapa ya msingi ya "Hongchen" na kutengeneza nafasi ya Hongchen kwenye kituo. Kwa kuendelea kuongeza thamani iliyoongezwa ya chapa ya Hongchen, nimekuwa nikifikiria juu ya barabara ya kurekebisha bidhaa. Ili kufikia mwisho huu, Kikundi cha Hongchen kimebadilisha mpangilio wake katika kiwango cha ushirika, mpangilio wa bidhaa na ubora wa bidhaa. Uboreshaji maalum utatolewa pole pole mnamo 2020, tafadhali zingatia zaidi.
Maswali na Majibu
Swali: Kuangalia hali ya sasa, katika muktadha wa uboreshaji wa matumizi ya ndani, unadhani ni aina gani ya sifa zinahitaji matumizi? Je! Ni fursa gani na changamoto zinazokabili Kikundi cha Hongchen?
Zhang Hong: Soko linabadilika, na mahitaji ya watumiaji pia yanabadilika. Kwa mtazamo wa soko la tasnia ya macho, tayari iko kwenye njia panda kutoka kwa mabadiliko ya idadi hadi mabadiliko ya ubora. Mabadiliko katika kipindi chungu ni changamoto na fursa. Pamoja na mabadiliko na uboreshaji wa muundo wa matumizi ya nyumbani, nadhani matumizi yatasonga hatua kwa hatua kuelekea utofautishaji wa ngazi mbili. Moja ni kutambuliwa kwa nguvu kwa bidhaa asili, na nyingine ni wawakilishi wa bidhaa ambazo hazina chapa ambazo zinajali tu ubora na zilizochaguliwa kwa uangalifu. Chini ya msingi kwamba fursa na changamoto zinakuwepo, kwa suala la ujenzi wa chapa, bado kuna bidhaa chache za ndani. Hii ni fursa, lakini jinsi ya kuwa chapa halisi itakuwa changamoto nyingine. Kwa sasa, maadhimisho ya miaka 35 ya Kikundi cha Hongchen ni hatua ya kujifupisha na mwanzo mpya wa hatua nyingine.
Wakati wa kutuma: Nov-26-2020